Diversas organizações estão investindo em Inteligência Artificial (IA) e não estão encontrando o retorno esperado para o investimento.
As ferramentas
inteligentes generativas são em 2025 os aplicativos de IA mais implementados no
local de trabalho, por causa das expectativas de ganhos de produtividade e da
geração de experiências transformadoras para os clientes.
A maioria
das organizações estão enfrentado o desafio de estimar e demonstrar o valor dos
seus projetos de inteligência artificial ao mesmo tempo em que lutam contra a escassez
de talentos, os problemas técnicos, os problemas dos dados e os problemas de
alucinações da IA.
As dificuldades
para revelar o valor agregado pela inteligência artificial são grandes obstáculos
para aumentar a adoção e a taxa de sucesso dos projetos de IA.
O
argumento que a IA é o futuro, não é bom o suficiente para as organizações, ou
seja, elas precisam identificar, medir e relatar o valor agregado da adoção de
uma ferramenta inteligente.
É preciso
desenvolver uma estrutura de retorno sobre o investimento personalizada para
alinhar a estratégia de adoção de uma ferramenta inteligente com os objetivos e
metas da organização para que os benefícios gerados sejam identificados e
tangíveis.
É preciso
medir o retorno do investimento tanto para justificar os custos da adoção de
uma ferramenta inteligente (tecnologia, talento e infraestrutura), quanto para
atingir os objetivos e metas da organização.
O retorno
do investimento permite que a organização verifique se as iniciativas de IA
estão gerando um valor agregado acima dos custos da sua adoção.
As
ferramentas inteligentes geram resultados de longo prazo que são acumulados gradualmente,
por exemplo, a IA no atendimento ao cliente é capaz de aprimorar a experiência
do usuário pela personalização das interações, melhoria do tempo de resposta
etc.
Estes
ganhos de produtividade não aumentam o lucro no curto prazo, mas eles melhoram
o nível de satisfação e o grau de fidelidade do cliente ao longo do tempo, ou
seja, aumento do lucro de longo prazo.
Para
medir o retorno do investimento em IA é preciso avaliar tanto os benefícios
tangíveis, quanto os intangíveis. Os benefícios tangíveis são conhecidos como
retornos concretos são mensuráveis em termos financeiros e estão relacionados
com o aumento da receita, com a redução dos custos e com o aumento da produtividade.
Os
benefícios intangíveis são conhecidos como retornos suaves, são mais difíceis
de quantificar, pois eles contribuem para o relacionamento com os clientes, para
a cultura organizacional e para o crescimento do empreendimento.
Os benefícios
intangíveis podem ser tanto o aumento do envolvimento dos funcionários com as
suas atividades, quanto a melhoria da experiência dos clientes, quanto o
crescimento da quantidade de inovações.
Para
dimensionar o valor e o impacto das iniciativas de IA, é preciso fazer uma avaliação
multidimensional.
Dimensão:
Retorno de investimento mensurável
É o
dimensionamento do impacto direto e quantificável da IA, por exemplo redução de
custos, crescimento do faturamento etc.
Dimensão:
Retorno de investimento estratégico
Contribuição
da IA para os objetivos e metas organizacionais de longo prazo (transformação
digital, criação de vantagens competitivas etc.),
Dimensão:
Retorno de investimento da capacitação
Avaliação
da contribuição dos projetos de IA para melhorar o nível de maturidade da organização,
através da melhoria das habilidades pessoais da mão de obra, das funções e papeis
executados pelos colaboradores e da cultura corporativa.
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