Foi afirmado que o banco está adquirindo capacidades e competências para desenvolver uma inteligência artificial adaptada aos próprios negócios. Fonte: O novo valor estratégico das aquisições de startups de IA, https://www1.folha.uol.com.br/colunas/martha-gabriel/2026/10/o-novo-valor-estrategico-das-aquisicoes-de-startups-de-ia.shtml?utm_source=sharenativo&utm_medium=social&utm_campaign=sharenativo, acessado em 09/11/2026. Autora: Martha Gabriel.
No
passado razoavelmente recente, os bancos foram donos de empresas de tecnologia,
e o resultado alcançado foram CNPJs mortos.
Empresas
com capital elevado, com profissionais altamente qualificados (buscavam apenas profissionais
nas melhores escolas de engenharia no Brasil), com recursos abundantes etc. morreram
entre 1980 e 2020.
Quem trabalhou
nestas empresas, sabe com precisão e detalhes os motivos das falências. A causa
raiz sempre foi a mesma. Uma empresa acostumada com uma cadeia de comando de
cima para baixo impondo a sua visão de mundo para os desenvolvedores e
engenheiros.
Administradores,
advogados etc. tem atributos intelectuais extremamente relevantes no Brasil,
mas não tem a “cabeça” de um engenheiro para encontrar o valor agregado de uma
tecnologia.
A menos
que neste momento, o banco entenda que desenvolvedores são profissionais diferentes
da equipe operacional, é muito provável que o resultado de morte de CNPJ seja
repetido.
O desenvolvimento
de tecnologia não funciona em uma escala de horário rígido, ou em uma estrutura
que exige uma relação positiva entre o benefício e o custo para um
investimento.
O desenvolvimento
exige correr riscos em um patamar muito maior do que o banco está acostumado. Sim,
temos desenvolvimentos com resultados negativos e alguns inúteis.
Existem
diversos casos em que a solução tecnológica só foi viabilizada economicamente
anos depois da sua criação. Este risco faz parte do jogo. No passado, os bancos
não aceitavam riscos tão grandes. Será que a mentalidade deles mudou?
Em breve
saberemos a resposta.
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